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碧桂园橙家CEO王睿:产业链标准化的重要性

打印 0条评论来源:中房协内装委

2018年3月26日,2018年中国住宅内装产业融创峰会在广州召开,碧桂园橙家CEO王睿出席本次会议。



会上王睿表示高周转是战无不胜的法宝,高周转是抵抗任何风险最有效的手段。碧桂园就是以高周转作为企业的基因,在竞争激烈的市场脱颖而出,成为第一的品牌,作为家装行业,橙家在内装工业化方面、效率提升方面,王睿在会上总结了碧桂园的经营经验。


第一,工程效率、用户效率和企业效率。工程效率方面,橙家提出一个理念,用精益制造的方法用精度换效率,橙家把它定义为SIF精益制造。过去装修行业是手工的,收放式,内装工业化从标准化、信息化、优质、高效方面需要精益制造,首先要做到标准化。装修无论是2B、2C,工作作业面都是不标准的,甚至在2C的装修过程,工程质量、工程进度时间和一些习惯是由工头、项目经理个人习惯所决定的。在工业化时代,重新定义整个施工流程的标准化,工艺的标准化,包括标准化的人力安排。去年28天是硬装,今年的28天是带软装的交付,这里面不仅仅是工艺的问题,更多的是整个生产原材料、安装标准化是否系统,所以内装工业化不仅仅是工艺、手法,更重要是整个施工供应链组织和企业组织安排的过程。


第二,提升客户的效率。打通前端、终端整个全流程,橙家去年从10家店发展到40家店,全国,而且都是直营的,没有代理商,也没有合资公司,更没有品牌输出。王睿表示虽然橙家现在做的主营业务还是以硬装为主,但是正在力争变成以数据为驱动的科技公司。对标一下橙家两年的公司,橙家通过大数据、线上线下、门店获得的客户信息,并非碧桂园内部的生意。橙家的高效率离不开精准的供应链提升,传统的供应链模式,一次性交货或者分期交货不太难,但难的是全国100家的门店,产品种类、花色、型号等信息如何能最快给供应商,通过物流的方式到中转仓,分发到千家万户,终端任何信息的变化最敏捷反映给供应链上游,给供应商,包括供应商能够适应未来的小批量、多批次订单生产的模式,是支撑整个效率非常重要的维度。


最后王睿表示希望在这个变革的时代,企业要思考自己,先使自己进行变革来适应时代的变化,天下唯有不变就是变化。希望在工业化论坛上,拥抱变革,让在座所有的企业在以后的发展中立于不败之地。


(责任编辑:金曙)





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[责任编辑:Susan]

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