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王春雷: 装修一体化达到人居和谐!

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嘉宾简介


王春雷,北京市政路桥集团有限公司副总经理,北京城乡建设集团有限责任公司党委书记,北京市住宅产业化集团股份有限公司党委书记、董事长。历任城乡集团团委书记,城乡五公司党委书记、总经理,城乡中昊公司党委书记、董事长,城乡开发公司董事长,城乡集团党委副书记、总经理。曾任北京市第九届、第十届团委委员,北京市第九届青联委员,第十届青联荣誉委员,北京装饰协会副会长,奥组委环境与工程部副部长。曾获2008年奥运立功首都劳动奖章


装配式建筑作为推进供给侧改革和新型城镇化发展的重要举措,近年来,在政府引导和市场认可“两轮”驱动下,迎来了宝贵的历史机遇期。今年上半年,全行业在政策扶持、体系健全、示范引领、产业链培育“四驾马车”的拉动下,保持了稳中有进的发展态势。作为住建部认定的第一批装配式建筑产业基地企业,他们究竟发展如何?近日,北京市住宅产业化集团股份有限公司(下简称住宅产业化集团)王春雷董事长接受了本网的专访。


01

以科技为引领,集合内部资源,利用资质优势打通EPC全产业链


住宅产业化集团作为以科技创新为支撑、以用户需求为导向的高科技、高性价比建筑产品和服务提供商,在科技引领、产业链培育方面是如何做的?


王春雷:2016年3月18日,北京市五家市属国有企业:北京市住房保障投资中心、北京市政路桥集团、北京建筑设计研究院、北京首开集团和北京城乡建设集团审时度势,根据时代的要求、行业发展的需要,共同创立了北京住宅产业化集团公司。集团是目前北京地区资质最齐全、产业链条最完整的装配式建筑发展平台,目前,集团具有全产业链的相关资质:建筑行业设计甲级资质,施工总包一级资质,装饰装修一级资质,机电安装一级资质,钢结构二级资质,公用市政工程二级资质。


五家整合到一起,是成熟和优势资源的整合,其共同目标就是要推动装配式建筑事业的发展。产业化集团要在市场中具有很强的核心竞争力,就必须以创新、科技、设计研发为中心,所以设计、研发、创新是我们企业的立足之本。


成立两年来,在这方面我们做了大量积极有意义的实践探索。首先在组织上创新,我们先后成立了企业的科技研发创新中心和设计研究院,并从组织上加以落实,成为集聚企业和社会专业人才的载体。围绕装配式建筑我们在五个方面做了深入的研究和实践。第一个方面,我们围绕成熟的体系,努力推出适应市场,适应国家规范标准和不同地区特点的产品,和有关院所合作,立项并研发了纵肋剪力墙结构体系,目前的试验楼建设已经完成,结构研究实验通过专家论证,围绕这套体系我们确立了示范项目,使这套体系在实践中更加成熟并不断完善、提升。这套体系最大的好处,就是比我们用的第一代装配式建筑结构体系的成本有明显降低。


第二个方面,我们围绕着现有装配式建筑工艺难点进行研发。比如大家关心的,我们传统的装配式结构,要通过套筒灌浆来实现连接,套筒灌浆是一个隐蔽工程,社会上对他的安全性和质量检测出现了质疑的声音。实事求是地讲,(套筒灌浆)是安全可靠的,工艺是成熟的。我们围绕这一难点,下力量研发了声波震动法隐蔽工程监测仪,就是在灌浆的同时通过声波监测,能够监测灌浆的饱满度。这项技术在上礼拜北京市住建委组织的专家项目验收中给予了很高评价。第二个难点,针对北京气候变化,特别是在冬三月相对温度比较低的情况下,怎么实现装配式的灌浆连接。我们和有关院所联合开发了低温灌浆料,通过实验室的数据验证,包括一些实验工程检验,完全安全可靠,在北京地区可以应用,这是我们科技创新围绕的第二个方面。


第三个方面,围绕着部品产品的升级换代,研发新的产品。第一代产品,建筑的纵向结构实现了混凝土结构和保温材料的合而为一,简单形象的说叫三明治板,把保温材料在生产的过程中加在外墙板中间一次成型,减少了过去外墙保温的防火和容易脱落问题。通过改进,我们在副中心的几十万平米的工程中,又实现了外墙装饰和纵向结构墙一次成活的瓷板反打技术。这样就使外墙的装饰和我们建筑同寿命,也不会再出现外墙脱落砸人的情况。所以这第三个方面,我们就围绕着产品升级不断的研发,不断的推陈出新。


第四个研发领域,我们围绕着现代化的生产方式和制造方面,就是在体系成熟的基础上,一定要实现现代化的制造方式和智能化的管理方式,从而才能大大的提高劳动生产率,使装配式建筑的成本控制在合理的一个空间。


第五个研发领域和方向,就是在装配过程中,主要研发的是智慧工地。两大特征,一个在工地的所有材料实现了可持续,也就是可循环利用,不管是路面、围挡、变电箱,还是办公室、职工住房,全部是可周转的。第二,把互联网的技术引入到项目的管理过程中,实现智能化的管理,进而大大提升现场的科学管理水平,所以在这个方面我们就感觉,科技创新应该成为像我们这样的一个新兴企业的核心竞争力,必须把它放在一个比较重要的位置去认识。


成立两年多来,我们着重在总结装配式施工的一些规律性东西,我们感觉要想使装配式建筑达到最佳的社会效益和经济效益,必须要用装配式的方式去组织实施。这个装配式的组织和实施的概念我们感觉就应该是全产业链,也就是我们一直呼吁,也是国家提倡的推行EPC模式。装配式建筑是建筑业生产方式的革命,既然是革命,就要革除过去不适应装配式的思维观念,要摒弃过去不适应装配式的组织模式和生产方式。实践证明,最佳的方式就是EPC全产业链,所以我们做的第二项工作就是集合内部资源,利用资质的优势打通这个链,我们在这个方面也做了积极有益的探索,主要从部门设置,要有利于全产业链的打造,我们的工作不是按照小部门,过去传统的设置,我们是按单元来推进。


第一个单元,在我们住宅产业化集团就叫研发设计创新单元,围绕研发设计创新要素涉及的人、财、物进行集约。


第二个单元,适应装配式的管理经营组织单元,没有小部门之间的壁垒,形成大的按要素整合的模式。


第三个单元,部品制造采购生产单元。这就是部品作为企业实业的支撑,来整合所需的单元。


第四个单元,我们实现全产业链的基础,就是文化建设、人才建设团队单元,要实现全产业链复合型人才,必须要引得进来,留得住,同时现有人员要提升,我们着重打造人才工程。


第五个,在四个单元的基础上打造信息化平台,通过信息化智能化平台手段把这条链给串起来。


两年来,我们在实践中的一些思考和做法,主要做了这两方面的工作。


02

“一体两翼、两大支撑”抓住了装配式建筑的核心问题,抓得非常准,而且具有导向性和可操性


最近,住建部领导多次强调,要按照“一体两翼、两大支撑”的工作思路,继续稳步推进装配式建筑发展。“一体”指的是成熟、可靠、适用的装配式建筑技术标准体系,“两翼”是发展EPC工程总承包模式和BIM信息化技术,“两大支撑”包括创新体制机制管理和促进产业发展,要通过这些工作,进一步提升装配式建筑品质,推动产业平稳健康发展,建造安全宜居绿色的建筑,不断增强人民群众的获得感。请问您是如何理解,住宅产业化集团又是如何做的?


王春雷:住建部提出的“一体两翼、两个支撑”,跟我刚才跟您介绍的我们的实践活动是息息相关的。首先我感到住建部提出的“一体两翼、两大支撑”抓住了装配式建筑的核心问题,抓的非常准,而且具有导向性,也有可操性。比如说“一体”我们理解就是标准化问题,标准化体系,装配式一定要走装配式标准化体系,也就是结构要标准化,户型要标准化,装配式装修要标准化,机电要标准化,只有实现了标准化,生产方式才能工业化,也就是我们关注的成本才能降下来,所以我感觉抓的非常准。


“两翼”提出了EPC和BIM,BIM是一种手段,先进的方式,“两翼”实际是讲的一个问题,有了标准化,实现装配式建筑要实行EPC的模式,这是最优的模式。所以为什么国务院的文件,部的文件也在推EPC,也就是说不能用传统的方式去干装配式建筑,那样干下来成本是不行的。也就是,有了标准化和一体化还得有“两翼”做支撑,“两翼”是实现路径,就是EPC是实现路径,BIM要打造全产业链的BIM,并不是形式上或者是某一单元的BIM,要必须形成以设计前端龙头到最后装配施工全过程的BIM管理。两个支撑一个是体制,一个是产业政策,体制是企业发展永远提升的动力,体制和机制要不断的创新。

作为我们企业来说也在思考,我们一定要以市场为导向,要以实施为目标,在自己确定目标的引领下,围绕体制和机制进行创新,体制机制创新的核心就是围绕人。怎么把企业现有员工的积极性和创造性最大程度的挖掘出来,把市场中我们愿意共同从事这项事业,当成我们共同事业,到这个平台来共同发展的朋友吸引过来,解决这个问题,最终的目标就是他的创新能力和劳动生产率的提升。我们这些思考,待下一步成熟以后会实践。


03

标准化程度越高,生产的工业化程度越高,装修的一体化水平越高,带来的产品品质就越来越高


我们发展装配式建筑最终要打造的是一个高质量,高性能,高性价比的建筑产品,我再想请王总谈一谈,现在贵公司有没有已经建成的装配式建筑产品?产品是如何通过高科技的手段实现降本增效,提升建筑品质,提高性价比,让人民群众有更多的获得感的?请给我们详细分享一下。


王春雷:因为我们这个公司成立比较晚,2016年成立,实事求是讲,在先有住宅产业化集团之前,我们前三年两个股东共同投资搞了一个燕通构件公司,2012年先有的燕通构件公司,2016年成立产业集团,2017年产业集团把燕通公司又给收购回来,所以在实践的项目中,部品供应的比较多。据统计,2017年我们一家就生产了14万8千方,占当年北京市场供应量的50%。从2012年算起,我们的部品供应量,在北京大约有将近500万平方米的建筑,这里面确实有些项目有成功的案例。我们也是一步一步走过来,从最早的只是PC结构,到保障房中心引进的装修一体化。装修一体化的第一个版本还有湿作业,逐渐到现在装修一体化全部实现了干作业。通过实践,我们的标准化程度越来越高,生产的工业化程度越来度越高,装修的一体化水平越来越高,提供的产品品质就越来越高。


目前,我们供应的500万平米基本上是北京的以公租房为主的市场,北京的公租房主要受众是普通老百姓,由于我们品质的提升,一体化装修的到位,包括整体方案和谐宜居,客观上形成北京目前公租房的环境和品质不亚于高档商品房,所以对北京的公租房,现在老百姓是非常满意,这些项目我也不一一列举。有时间可以请朋友们去参观指导,包括常营家园已经投入使用,包括郭公庄,包括温泉C03,包括焦化厂,包括现在正在大面积施工的台湖和百子湾公租房,以人为本,环境优雅,品质大大提升,装修一体化达到了人居和谐,大家能够感受到安居乐业的感觉。


(责任编辑:何雯丽)



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