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香港建筑产业化经验及重庆工程的实践

2013年04月23日

打印专业人士:林晓晖   来源:预制建筑网

  我们也做过一些分析,我觉得中国政府是一个非常有为的政府,刚才说过有一些奖励的面积,这些是真正一个政府看将来鼓励产业发展的事情。我们自己做过一个估算,如果以3%的面积奖励,预制增加成本暂按350元/平方米计算,如果成本是4000元的钱,你要卖到16000,这3%才能平衡。这个是已经在政府奖励之下做出来的事情,不然的话你可能面对每平米350块钱的增加压力。这可以解释为什么看到这个产业发展得很快,但很多同行没有真正去做的原因。房地产商是非常实在的,你多了这350块钱,我到今天走出马路,没有一个消费者愿多掏350块钱去买我的装配式住宅,这是很现实的问题。


   但是我觉得政府仍做了很多东西,是不是我们作为房产商、作为企业、作为施工单位没办法做的事情,我觉得我们还有很大空间。刚才李晓明教授举了一个万科的例子,作为整体工期去看,在这里我不说一个具体的项目,你可以看一看,一个非装配式住宅,如果我们提供全装修房给人家的话,如果是做毛坯房的话做完主体、脚手架拆除就行了。如果要真正做一个精装修住宅,大致的流程是主体完成、拆脚手架,外立面做得差不多就开始精装修,大概工期是这样。如果是装配式住宅,你看看我刚才在香港做的项目,这个项目没做完因为外墙封闭了,里面的内装修可以开始了,主体结构和精装修可以有一个高度的重合,这个高度重合是可以把工期节约下来。我觉得与其去说一个装配式住宅能五天一成、三天一成工期节约,倒不如考虑通过装配式住宅跟一些部品化精装修结合在一起,良好管理,能够把工期简短。无论对房产商资金周转压力,对施工单位的工期来说也好,都是一个非常有利的地方。但我们作为企业、作为行业,可能在政府支持下我们自己有努力的方向,我们不能单靠政府的一些奖励,也不能单靠希望中国劳动力成本增加自然会形成装配式企业。我们要看怎么利用装配式技术把整个工期压低,去做出对整体社会有贡献的节约。


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