另外施工过程就是管理的模式，我们把施工组织方案做得非常优化，做得十分到位，而且过程做到精确。

　　再有对具体的技术施工放样，尤其是3D技术，土方平衡这是一个很好的技术。前面说到土木领域是一个粗放的领域，说一个毫米都不差不当回事，已经非常精度高了。还有施工的组织协调，我们在虚拟数字化的领域里进行各方协调非常方便。再有全面支持工业化建造。

　　这个工程应该是香港的一个工程，这就是一个预制的工业化生产，从工厂的预制到运输，到现场的安装，整个计划做到精细化的管理，因为尤其香港地区，将来我们的旧城改造没有多大场地来让你存放多少预制件，包括道路，没有那么宽的道路让你运输那么大件的，这些都得经过精心的模拟、精心的组织，做到精确的控制。这是一个重钢的工程。我们叫做施工交底，对于复杂的我们先演示一遍。

   通过BIM我们想达到一个什么目标呢？这几条线可以反映我们努力的方向。第一条线，在整个工程建造过程中发现处理问题的能力，发现问题越晚我们的能力越弱，等到建完了我们发现问题了只有拆除。要早发现呢？我们的代价很小的。第二条线说我们发现的问题和处理问题所付出的代价，早发现问题代价很小，等建问以后再发现问题代价很大。第三条线说我们现在，现在是在施工过程中发现这儿碰撞了、那儿不合适了，然后停工等待，或者返工、或者拆除，大部的问题发生在这儿。我们想通过用BIM技术，在设计阶段通过数字化的模拟，把所有的问题都消除掉，这样降低了付出的代价，把工程做得更好，这就是社会价值。

　　既然这样的话那么BIM是又一次革命，CAD是一次革命，CAD获利更多的是设计阶段，而BIM是从项目的策划，就是业主开始到规划、设计、施工。

　　这么好的技术我们国家应用怎么样呢？还是香港用得比较早，而且香港一个政策，到2014年，原来说2014年很远，实际上就是明年的事情，所有房屋署项目都采用BIM，这就是政府的作用。实际上中国真正意义上的应用是上海中心，2007年是从业主提出来设计、施工。零星应用是在奥运的时候。

　　我统计了一下BIM大赛的情况，这是设计阶段的BIM大赛，已经举办了四届，参赛作品的水平和质量都有很大提高，这个数量只是冰山一角，大部分项目没有参赛，所以应用面已经很广了。应用主要是在三维进行各个专业的设计、做各种性能的分析，以及设计成果的表达。

　　施工有几个典型，因为我研究施工比较多，去年做了一年的施工企业BIM应用调研，这是建设部有一项课题任务，有几个类型，一个类型是被动式的。现在上海迪斯尼在建，承建方要求BIM。这是我下属的一个单位中建八局，他们的BIM很好，和所有的总工签订合同，每年必须应用多少BIM。浙江建工董事长是总工出身，他把BIM和信息化抓得很好。

　　再有现在中国的工程又大又复杂，这是上海的三个工程，最后两个建得比较早没有用BIM，这是中国一个标志性的用BIM。这个已经做完了，是钢结构用BIM，这个从总包开始用BIM，大概也建到2/3。天津“117大厦”是597米，也是总包方在用BIM。武汉“绿地中心”高度636米，也是建筑方要求用BIM。现在在一些重大项目的招标文件当中就要求用BIM。

　　过去一直讲我们的行业是师傅带徒弟的经验性行业，但现在把师傅都难住了，因为师傅也没建过这么高、这么复杂的建筑，所以更多的来借助高新技术，那么BIM就是其中之一。这是北京的最高建筑，北京528米就是用钱来堆了。在我们国家，企业为什么用BIM呢？这得分两类：一类是业主驱动的。你不用BIM别来接我的活。另一类是企业自主应用的。他要提升核心竞争能力，比较好的有几个大的设计院，有些施工企业不用别人要求，他说我自愿，因为我们国家施工技术，国外评价中国建筑，说中国建筑占整个全球市场的一半，说中国有施工没设计，中国的施工水平不低，“没设计”因为重要的设计都是国外设计的。再说施工企业是“有技术没管理”，技术很好管理不好，所以BIM帮着他管理，所以施工企业很喜欢用BIM。

　　总的来说BIM的第一获益方是业主，因为所有的利益最后都是他打包收走了。设计企业是付出，所以设计企业用BIM的积极性不是很高，除非你追加，像这个项目就是业主追加了500万要求他用BIM。施工企业是用的时候就能够获益，所以他自觉的用。