大家认为跌过去守得住，但从全国的市场来看，现在的跌守得住吗？守不住。但整个房地产市场的局势也是四个，第一是大企业时代的到来。现在中国8万多家房地产。现在就开始做减法。现在中国已经进入了房地产的百强时代，真正的百强时代，就是百家存活的百年基业时代。这个时代到来是为什么？第一能够有品牌。第二有产品的能力，第三有获取金融资源的能力。我们大量的中小开发商将马上面临这样的一个背景，因为在中国一个经济发展最重要的是，能源和环境的不可持续。我们事实上是一个垄断竞争非常严重的市场。这个市场是制约了我们的市场创新的。我们的小企业怎么办？很多的企业家都要考虑，小企业时代怎么样与时俱进地经营，怎么样经营取舍。第二个是微利时代的到来。我们很不愿意接受5%的项目毛利。但很有可能到来，房地产开发商在国外存活100年的企业都是做价值品的，没有做价格品的。销售是为了持有，持有是为了运营。这是房地产存在的商业模式。但是我们当前大量的房地产的商业模式是建筑公司的商业模式。这个长期发展战略是有问题的。存活不下去的。所以当这个房地产的微利时代到来的时候，到来了我们的经营发生了大量的改变，这是大企业的产品化时代。中小企业产品聚焦的时代。

　　这次有四家大型地产跟我们搭建产品的联盟，主要的目的是加大刚需的比例。第二是为了加快产品的标准化。第三是为了让产品的造价和项目的周期大幅度地缩短与可控。但将来呢？可能土地获利的压力会越来越大。我们的贸易的房地产的经营的模式可能要发生较大的挑战和变化。所以我们的出路在哪里？出路就在刚需保障房。中国当前的整个住宅产业化在市场推广的核心只要抓住这五个字，刚需保障房，形成有效的产业联盟，建立起相应的产业基地，搭建起相应的产业一体化合作的体系。我想保障房呈现出来的需求红利、政策的红利及金融红利都有可能被在座的企业家把握时机。

　　让我们还是洞彻这一历史性的机遇。我们坚信中国住宅产业化是对中国传统落实住宅产业化的一次升级。如果说高铁的技术在德国人手上，高铁的市场在中国人手上，今天中国的高铁的产业也很荣幸地到达了中国人的手上。当中国广大纵深的建筑市场能否培育出我们领军全球的民族住宅产业集群，这一伟大的产业目标，是我们和在座的各位共同的追求。

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