住宅产业化到底怎么发展？我们说要有政策的基础，要有技术的前提，但最重要的内容是什么？我们最重要的是性价比，我们怎么做市场？我想在给大家通过远大住宅产业化的市场化的路子做一个最简短的沟通。远大20年前是中国最高端的工业企业，曾一度拥有10架私人飞机，后来在战略方向上的选择没有选择IT业，没有选择汽车业，但是选择了建筑工业化。卖掉飞机做住宅工业化，17个年头下来个中的辛酸，通过17年如一日的坚守，我们住宅产业化最重要的是工业化，工业化最重要的是工厂化。工厂化最重要的目标是解决什么？怎么样解决质量的可控，解决成本的可控，解决性价比的可控。在这个过程中，工业化和刚需保障我想这是我们给各位带来的意见。

　　作为远大住宅工业化的发展，我们看全球就是三个阶段，1945年发展起来的第一个是解决快的问题，通过工业化解决快。第二个阶段是解决好，怎么样做到又快又好。第三是解决绿建，国外的发展已经到第三个阶段，进入到绿建了我们虽然喊了十几年了，最终产业化的核心是要有龙头的企业和产业的集群。在这个过程中，过去我们回顾70多年产业化发展的历程中，一定是企业在中间扮演着重要的战略角色和作用过去的企业到今天为止还存在着发展产业化的企业主要有三个来源。第一个是我们的建筑业企业，第二个是房地产开发商企业。第三个是工业化企业，但是70多年PK下来保留下来的是什么？主要是工业企业。这些问题带来不得不给我们一个思考。为什么开发商对地产非常地熟悉，为什么建筑业对建筑非常熟悉，为什么最后留下来在全球能叱咤风云的只有工业企业呢？这些值得我们深思。大家知道丰田的第二大主业就是建房。

　　远大一直秉持着工业化企业的思维。我们血统很正，这些年的发展我们很不容易，主要是历经了三个阶段，第一实现了从不平起步，构建发展最后实现集成化住宅的制造。最终是要把整个的房子能面对消费者使用。中国现在广大的工业化构建的市场成熟吗？部品企业活得好吗？如果我们上升不到今天在中国目前住宅产业化的产业链环境不完全成熟的前提下，它对我们企业的要求就是必须定位在集成化住宅制造。过去我们的思维是外包策略。技术集成。作为建筑商很难突破的是我的血液的血统。作为工业企业虽然两个都不具备，但是怎么样能够最大程度地做到标准化和性价比的最大化。但这个最笨的过程中产业工人脱颖而出。所以整个国际上的工业化现在事实上整个的应用是一种高端化的应用。在美国核心的豪华酒店的建设，基本上是工业化，从外墙工业一体化全部都是。但在中国目前还存在着经济化使用型导入的阶段。远大17年建立了三个支撑，这就是为了解决集成化的制造，第一是要解决设计体系。我相信今天在座的很多企业都在考虑你们是否要进军住宅产业化，第二你们怎么运用住宅产业化。在我们讲解的过程中，向大家开放出来也是向大家交流。去年我们响应部里的需求4月份开放了我们的长沙基地，一年内接待了10700人，市长占了1/3。为什么高度关注呢？因为产业是不是能引进远大之后就是住宅产业化呢？能不能把部品基地一并带过来呢？

　　第二是来自于建设从部长到司长到所有的建筑口径。我们是抬着头进来的，低着头出去的。远大成就的明天可能就是我们淘汰的今天。前几天有一个部长问了我一个问题，他说小黄，你知道五年后中国的首富是谁吗？我说这玩艺给我难住了，他说可能是你们老板。他说只有大行业大产业才能出大老板。微软的比尔盖茨伟大吗？但伟大的他除了软件更重要的是顺应了互联网信息时代的到来。只有伟大的时代才能产生伟大的企业，才能产生伟大的企业家。难道中国当前的建筑业用部长的话说，小黄你知道我们中国最落后的行业是哪个吗？大家都知道，是建筑业。我们这些年来一直依赖于人口红利，一直依赖于包装，我们事实上已经进入到了一个好建筑工业造的时代，好房子看能耗的时代，当这个时代已经来到我们身边的时候我们还在听到产业化、了解产业化、观望产业化，今天也许我们在这里还在探讨产业化，但我想五年后的时间大家会遗憾产业化，或者是幸运产业化。

　　所以在过程中我们在技术上也做了三个可控，也就是质量、技术、成本。作为工业化集成住宅的制造，最大的好处是跟传统的建筑大家都说到了人力节约，但最重要的是什么？远大现在的能力是什么？在商言商最重要的一点，很多的企业说，我们认为住宅产业化要到15年才能推广。我说不是这样的，远大住工能做到的是从去年开始已经具备完全能按现行的建筑成本进行住宅产业化大规模地推广。我今年是一个疯子，疯到哪里？第一国际市场，第二中国市场。我现在各个省就是见市长。我能来受文主任的支持很高兴，因为我希望我在进驻全国各地产业化基地的同时，哪一些企业能加入到我们的阵营，我们是谁的下游啊？是所有部品方、部品企业、构建企业和材料企业的上游。大家都有做市场的难度，但我们团结起来，到一个产业基地充分地把政府的订单拿下来，把企业的订单拿下来就可以快速地发展。

　　所以，我们突破了传统。传统的建筑业的低价中标，签证结算偏离结算20%左右。第三，实在不行就偷工减料。在工业化企业没有商务上的壁垒，尤其值得在座的高管、技术老总来认识这个问题。从此我们现在整个的产品体系也形成了三大体系。第一个是住宅制造体系。小别墅体系以及和多层体系。产品一体化设计，产品一体化研究，造价一体化控制，最后远大的制造工厂就是它的制造彻底。

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