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解读万科的“双重变革”

2013年10月28日

打印专业人士:毛大庆   来源:中国建设报

   “我没有做PPT,也没有做演讲稿,和大家分享一下最近万科的一些想法。”在首届中国地产设计创新论坛上,万科集团执行副总裁、北京公司总经理毛大庆坚持了自己一贯的风格。


   对于早期就参与“创新风暴”活动的万科集团来说,历年来房地产业“创新”内核的变化与发展已经深谙于心。从活动早期更多探讨设计与规划,到今年解读创新的内涵,作为行业的领军企业,万科更加有资格对“变革”提出看法。正如毛大庆所述:“今天其实更多地想谈谈变革,谈谈作为行业中主要的成员,我们有哪些想法,做了哪些应对变革的准备。”


   2012年初,王石给万科提了两个变革的意见:一个是万科要向技术性的企业发展,另一个是万科要向服务型的企业发展。“当时有一些人写微博、博客,以为万科要转行搞高科技。”毛大庆的话题从这样的一个误解展开。


   从工业化到“运营三星”

   万科的工业化道路孤独地走了10年,从2010年哥本哈根会议之后,国家把低碳减排生产方式作为一个国家战略,万科才从一个“独行者”变成“推动者”。


   事实上,工业化在国际上已经成为非常普遍的做法,无论在欧洲还是在近邻日本,建筑工业化程度已经远远超过了中国。但对于万科来说,“在国家大的变革的方向下,我们完成了企业的变革很重要的步骤。”从去年开始,万科已经实现大规模、大组团地营造工业化的住宅,特别是在南方的深圳等地,在万科承担的保障性住房建设任务中,不乏几十万平方米,甚至上百万平方米的住宅工业化应用。但毛大庆仍令人稍感意外地表示,“这一点上,我们今天看到万科的变革才仅仅是一个开始。”


   按照王石的要求和他的理想,万科应该在2015年开始摆脱原来手工作业的建造模式,目前“零抹灰、零砌筑”在北京已经能够实现。“但是这个问题的背后不是口号,也不是简单地去日本参观一下就可以实现的。”毛大庆认为,实现建筑工业化路径,更多的是立足于自主创新,立足于中国的实际情况,包括地理情况来进行创新。“我们今天已经开始在研究,除了住宅以外,大型公共建筑的工业化建造的方式。在万科,向集团呈报项目,第一件事就是要和集团说明项目是‘几星’,否则是不允许开工的。”


   随着大量的项目开始申报绿色建筑标识,万科集团提出一个新的要求,即要做事后审计。毛大庆对此解释:“就是怕很多项目去报了‘三星’,也拿了一个‘设计三星’,但问题是能不能实现‘运营三星’,这是非常关键的。现在我们发现有一些地方公司和企业盲目地追求绿色建筑三星设计,做完设计认定以后就忽视了运营环节。对于这种情况集团要给予严厉的惩处,作为道德问题来惩处。”

毛大庆介绍,万科集团启动“千亿计划(耗资亿元选派千名员工前往日本研修)”至今,已经有超过百人“留学”归来,而这一计划涵盖的培训对象已经从工程部扩展到管理层。“甭管你在这个公司里面的官有多大,到了日本就是去作工人,完全和工人在一起工作生活一个月,只有在真正的生产过程中,才能体会我们生产方式的落后。”


   向“服务商”转型

   对于万科的第二项变革——向“服务型”发展,毛大庆表示,这更多是基于新型城镇化的现实。“我们试图理解国家这样一场大的战略性的变化,到底是一种怎样的思考?我们感觉到城镇化真实的变化是人的变化,并不是关于GDP的城镇化”。


   “过去一年多,我参加了20多场关于城镇化的会议或论坛,一看到主题叫作城镇化与房地产的新机遇,我就无比的愤恨,似乎这个‘城镇化’又要卖地、又要搞房地产、又要把农民弄得没地方去、又要进一步把土地的价值再盘剥一遍。这肯定不是国家的思考,房地产在新型城镇化中有大量的新的机遇,但是绝对不是谋取大的暴利。”毛大庆认为,开发商在新型城镇化里面应该有一个根本的定义,应该在推进人的城镇化的公平过程中,创造一个更为人文舒适的生活环境。


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万科工业化住宅战略与实践

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[责任编辑:Susan]

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