涂料一个马桶就可能是上万家的牌子，根本不在乎缺少哪家。为什么中国没有品牌意识，没有创新意识？因为在产业链中不断地投标、被砍价、被换牌的过程中，他们已经麻木了。事实上，这个问题是很严重的。产业链的升级在于整体、每个环节都得到相应的利润，而且是合理的利润。通过整体合作把总体的成本压下来，形成供给链的竞争，而不是公司单打独斗的竞争，这样的一个模式的竞争才可能使得未来中国制造的建筑产品升级获得一种希望。

　　在这个背景下那么易托邦所要做的就是要利用重建家园这么一个机遇，以前我们会认为集成建筑没有起来的原因是因为没有市场，都是零敲碎打，而现在形成了一个统一市场，地区很集中量很大，政府采购的力度很强。假如我们没有一个清楚的思路，当你放下手上的什么两百万的工程或者像出国这样的计划的时候，静下来想你会发现整个系统现在处于一种忙乱的状态，所以需要有人去想得更深远一些。我们当时易托邦一帮人，从教授到建材商都是进行的过讨论，都是认为这时候冷静最重要。像我们之前讨论过的板房的问题，一刀切的城市住宅的问题，包括未来可以想到的川西风格的问题，类似这些问题都是由于忙乱造成的，之所以忙乱是因为没有思考过，机会是留给有预备的人的，但是光自己冷静不够，要让大家都有序的开始工作，那么易托邦就是要搭建这样一个让产业化的单位有一个展示的平台，有它自己推广的一个平台，有他获得真正统规统建项目的这种平台。在这种平台下，比如交钥匙，事实上交钥匙以前在中国是不成立的，喜欢把交钥匙放在设计环节，一再的招投标，看似公平看似效率高，但实际上总体效率不高，浪费了很多精力。比如同济大学要做汶川的总体规划，援助方西方同济参与投标。这样做是很可笑的，你不信任这个设计师，又找来设计师来参与这种所谓的投标，倒不如把这三份钱集中在一家让这一家好好的做，中国现在就处于一种没有商业规则也不互相信任的状态，似乎总觉得人多就可以PK。所以说我们想建立的就是一个交钥匙的行规，这个事情就是一个NGO要干的事儿。但是我们现在去成立一个NGO是不可能的，所以我们做了一个公司，而这个公司是治理这个联盟的，这个公司就是有的时候要表演给人看，又要做运动员又要做裁判员，很多人都会认为你们这个公司现在什么都在干，但是又经常转换角色，是半个政府又是半个院校又是半个企业又是半个NGO，到底是什么？这样一个背景就导致我不能高调。

　　记：有关你们在灾区推广的“工业化住宅”外界质疑声很多，比如有人会觉得你们会从推广中牟利，或者把灾区重建作为一个试验场？

　　苏：这件事情是这样的，假如没有地震，按照中国原来这种发展趋势，工业化住宅根本就不可能在中国成活。倒过来讲，假如地震以后成活的是那些板房生产商，这些没法回收的这些垃圾。那这是一件很可悲的事情。而我们推广的工业化住宅是远远超越这些东西的。还是阮老师那句话，假如因为要维护自己的清高，认为自己是非盈利的组织，交给别人做，可能做得更差。所以他积极入世的去做这件事情，但是他低调的积极入世。

　　记：就是说你们不排除“易托邦”会从重建中获利？

　　苏：肯定会获利。假如不获利，产业化这个事情不能实现。

　　记：“易托邦”是为了应对灾后重建才成立的吗？

　　苏：地震以前我们就有这个公司，但地震以后有更多的加盟者进入了这个公司。另外我们又成立了一个建设发展有限公司，原来我们叫易托邦商务咨询有限公司，但易托邦这个品牌两年前就有了。

　　记：“工业化住宅”这个概念很早就提出了吗？

　　苏：我现在更愿意用集成化建筑这个词。这两个概念还是不一样，因为工业化的住宅让大家很轻易联想到二战以后的那种大板房，那种通过抹杀个性获得批量的一种生产模式。而集成建筑的定义更加柔性，有柔性生产线，它的未来走向就是基于信息平台的定制服务、互动设计、然后分户打包，这么一个概念下的集成。并不是说像万科一样用混凝土用机器（新湘报）设备去做，它更多是基于一种创意创新，倒过来去OEM厂商这么一个状态，而不会自己去投资建厂。集成建筑讲的更重要的就是集成，因为所有东西都是集成的。

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