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日本整体卫浴：
起源：1964年，TOTO发明了可以现场装配的整体卫浴，首次在东京奥运会运动员公寓投入使用；
发展背景：20世纪40年代（二战后）日本当时缺房达420万户，占当时人口1/4。为了解决“房荒”问题，日本政府开始采用工厂生产住宅的方法进行大规模的住宅建造；形成了“主体工业化”与“内装工业化”协调发展格局。从上世纪六十年代到九十年代，工业化住宅占所有住宅比例从10%提升到28%左右；
技术体系：早期为FRP体系，70年代开始采用SMC体系；
现状：覆盖90%的酒店和80%的住宅。作为整体卫浴的发祥地，日本延续着自己对产品的独创性和高品质保障，已经持续多年模块化生产，产品线多，消费者认知度高。（截至目前TOTO已累计卖出整体卫浴1000万套）
国内整体卫浴：
起源：引进日本技术，1997年在工厂诞生首套整体卫浴；
发展：2000-2011年，小众化市场投放整体卫浴（宾馆、连锁酒店、医院、学校、轮船、公租房等）；
第一波政策推动：2011年住房和城乡建设部颁布《建筑业“十二五”规划》，提出鼓励和推动新建保障性住房和商品住宅菜单式全装修交房。
2011-2017年，loft公寓、长租公寓、连锁酒店等工装市场全面打开，以万科地产为代表开始积极了解和推广整体卫浴，各大地产公司观望并引入集采。
第二波政策推动：国办发〔2016〕71号文用10年左右的时间，使装配式建筑占新建面积的比例达到30%。根据粤府办〔2017〕28号文要求到2020年，装配式建筑占新建建筑面积比例达到15%以上，到2025年，装配式建筑占比达到35%以上。
2017年后，随着政策强力推动，以及长租公寓、loft公寓、部分住宅投放整体卫浴数量急剧增加，行业呈规模化发展趋势。整体卫浴公司出现区域化战略布局（科逸布局全国产业链）、新增大型企业（惠达住工和睿住优卡）、收购（海鸥收购有巢氏和福润达）等现象，整体卫浴开始进入批量化时代；
技术体系：以SMC、VCM、贴砖体系为主，FRP、聚氨酯发泡材料、水泥纤维材料等为小众体系。目前行业仍缺乏规范，品质参差不齐；
现状：2018年国内整体卫浴总量为31万套左右，主要市场为公寓及酒店，消费者认知度不高；
总结：国内住宅卫生间户型“千户千面”，尺寸很难做到标准化。但是随着装配式建筑和全装修交房政策影响，逐渐规范化、市场化，这种状况正在发生转变。目前整体卫浴主要投放在增量市场，还未批量化进入存量市场（旧改/棚改、零售市场）。
笔者认为国内整体卫浴发展依然比较艰难，市场走势并不乐观，2019年上半年长租公寓市场出现萎缩和骤停，2019年下半年地产住宅市场拿地急剧缩减。
随着行业的持续发展，整体卫浴理念和体系逐步会同质化，届时外部拼的是质量、价格和服务，内部拼的是管理、规模化制造水平和供应链能力。
（目前整体卫浴圈子小，市场大，人才稀缺。企业和产品的竞争背后，最终还是人才的竞争，为普及和共享整体卫浴信息，特成立此公众号，希望更多有识之士关注、加入和共同发展）
（责任编辑：何雯丽）
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[责任编辑：Susan]
