全周期标准化先行者：中铁置业强推精装标准化提升产品品质

11月14日，央企中国中铁旗下房地产龙头企业中铁置业集团有限公司，积极贯彻落实国家标准化战略政策，出台《中铁置业室内精装标准化》五大标准、《中铁置业公共区域精装标准化》以及配合其实施管理的《精装管理办法》、《精装验收管理办法》及《加强批量精装交付项目质量管理的通知》，以标准化全周期落地先行者的身份扛起标准化工作的大旗，并通过有效的管理机制，强有力的推行精装标准化的落地实施，坚实了集团公司标准化管理的基础。

在全面适应房地产精细化、标准化不断成熟形势下对于住宅品质和产业效率提出的更高要求，中铁置业从2012年开始，就着手打造集团精装标准化管理体系。近年来不断完善标准化文件，修订管理办法，在推广实践中反复检验、积极汲取、有效提升。

1、纵向贯通的标准化产品线

最近几年，中铁置业开发项目积极尝试应用集团精装标准化，贵阳“云著”、沈阳“阅香湖”、武汉“逸城”等项目，在精装方案、施工图、施工工艺、成本、部品部件及“人性化”设置等方面，有标准、有经验、有成果，为集团公司研究出台统一的标准化管理奠定了基础。

2018年初，中铁置业推出“阅系”、“逸系”、“彩系”等三条住宅标准化产品线在各项目强力推行，涵盖高端、改善、刚需等三类住宅产品。产品标准化成果“纵向贯通”，可应用于项目开发各个阶段和关键场景，围绕客户关注点、优化把控设计关键点和成本敏感点，打通营销、设计、成本等各专业语言；技术与管理有机结合，融合了企业已发布的营销、设计、成本管理等文件要求，吸纳了营销、设计、成本等专业研发成果，总结了内部标杆项目实践经验。

本次出台的高端、改善、刚需、共产、公寓等五大室内精装标准化和公共区域精装标准化，与三条住宅标准化产品线相匹配，实现了中铁置业产品的精装需求全覆盖。从头到尾，横向管控，纵向标准化贯穿，集团强有力的全过程把控产品，形成产品优势，系统性的从全局着眼，而非解决单一问题，进一步提升产品品质、合理控制成本、高效搞开发。

2、坚定不移的强推标准落地

11月14日出台《中铁置业室内精装标准化》五大标准、《中铁置业公共区域精装标准化》、《精装管理办法》、《精装验收管理办法》及《加强批量精装交付项目质量管理的通知》，为其他所有项目精装建立了标准，并对标准化执行情况进行考核，计入年终KPI绩效，凡有批量精装房任务的项目公司、毛坯交付但公共区域精装的项目，均在考核之列，项目精装与集团公司精装标准化匹配率应不低于 80%。通过强推精装标准化，达到产品品质最优化、效率最高化、效益最大化，并为装配式产品奠定良好的精装基础。

3、精装管理者的探索前行

近些年来，“精装”成为中铁置业的一项重要任务，作为中铁置业精装专业负责人的张露小荷，带领团队苦心调研各地竞品项目，在产品设计上精益求精。

在对日益增多的精装项目的管理及技术支持外，她开始思考如何将中铁置业遍布全国的精装项目有序管理起来。她总结，保证品质、节约成本及提高效率，只能通过精装标准化这个抓手来同时实现。于是2012年起着手搭建和完善中铁置业的室内设计管理体系，发布并宣贯室内设计管理类文件十二项。2017年逐步完成由室内设计管理体系向精装管理体系的转化。2018年修订《室内设计管理办法》，更新中铁置业《室内设计资源库》，配合完成中铁置业三大产品线研发的重要工作，并主持完成了室内设计专业革新性课题《中铁置业精装标准化》五大室内精装标准，2019年主持完成《中铁置业公共区域精装标准化》，并召开“不忘初心标准领航”中铁置业精装标准发布大会。一些列标准化颁布和实施，对提升产品品质效果，缩短施工周期、成本控制等方面取得突破性进展，预计每年将为中铁置业项目精装成本节约约4亿元。

“以人为本，科学和谐”是中铁置业的开发理念。以客户需求为导向，努力实现开发建设与环境保护，社区与城市，人文与自然之间的和谐共建，在开发建设全过程中，为客户提供高品质的产品和服务。信任源自责任，央企担当。

中铁置业推行的一系列“标准化”管理与今年2019年1月1日问世T/CRECC 02-2018《住宅全装修评价标准》相互呼应，前者是从集团企业内部系统性、完整性的强推精装标准化，项目开发的各阶段都能有据可依和高效管理；后者是首部以消费者为导向，对全装修房装修品质和性能进行评价的团体标准，打造全装修行业的“大众点评”。

集团企业与行业协会共同践行精装房标准化战略，有助于推动我国房地产业由粗放式向精细化以及绿色、环保方向发展，加快高品质转型。

（编辑：奚雅青）